Popis metody FunnelMind
Na základě definovaných cílů jsou připraveny simulované situace, jejichž analýzou jsou stanoveny konkrétní výstupy, reálné pro přenos do praxe s doporučením dalšího rozvoje.
Na základě definovaných cílů jsou připraveny simulované situace, jejichž analýzou jsou stanoveny konkrétní výstupy, reálné pro přenos do praxe s doporučením dalšího rozvoje.
V této fázi metoda FunnelMind pracuje průřezově se všemi úrovněmi ve společnosti. Je prakticky prokázáno, že běžní zaměstnanci jsou blíže řešení, než management.
Společně s vedením společnosti se na základě identifikovaných příčin vydefinuje cílový stav – tj. cíl, kterého chce společnost dosáhnout, kam chceme dojít. Pro společný cíl musí být motivováni všichni členové vedení.
Definovaný cíl je nutné rozpracovat na konkrétní kroky – akce, které musí mít reálné základy a konkrétní výstupy (inovace, efektivita, využití v praxi). Součástí akce je plán rozvoje zaměstnanců včetně koučování manažerů.
Nový přístup, okamžitě viditelné změny fungování zaměstnanců a motivace.
